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当公司决定招聘人员的位置通常是结合条件和要求与现实，从内部到外部配置的优点和缺点进行了相应的分析；并根据相对差的可能性与选择。简单来说：一切都是两个方面，问题是如何把握质量与数量之间的关系，以及对真实配置和合理性的工作描述和工作描述。内部结构的优点：推广的重要渠道，愿意工作，无损失的可能性，产生更大的凝聚力，便于工作和进行沟通：缺点：建立身份的位置是不容易的，而不是因为嫉妒心理，产生新的空缺，可能导致网络，容易形成惰性行为。外部配置有缺点的新感觉的优势，缓解内部关系的引入，将专业技能带来新的机遇，树立企业形象，具有十分重要的意义和不熟悉的组织过程，缺乏了解，容易产生抵触情绪，企业文化差异反应，人力重置成本可能彻底的。
